ביום ה', 4 לאפריל, קבוצה של 25 סטודנטים למנהל עסקים, בעלי אנרגיה גבוהה, מבית הספר לניהול EGADE של המכון הטכנולוגי של מונטאריי, מקסיקו, קברו בטכניון-מכון הישראלי לטכנולוגיה. הוביל אותם פרופ' לואיז מרקז, ראש תכנית ה-MBA ולשעבר איש הון סיכון. הקבוצה הובאה לטכניון על ידי חבייר גלבווסר ופרויקט ה-InnovNation.
קבלו את פני הסטודנטים רונן מי-טל, היזם והמייסד של InsideOut, רשת חדרי בריחה, וכן אביו פרופ' (אמר.) שלמה מי-טל, טכניון.
התכנית בת שש השעות החלה בביקור במרכז המבקרים ע"ש פולאק, טכניון, שם נהנו הסטודנטים ממצגת היי-טק (360 מעלות) של החדשנות והיצירתיות היוצאות מטעם חברי סגל ובוגרי הטכניון – בין היתר, כירורגית מוח ללא חיתוך או סכין, כירורגית חוט השדרה רובוטית, תרופה נגד מחלת הפרקינסון, ורבים אחרים.
רונן מי-טל הציג סרט קצר על מכונת "רוב גולדברג" – מכונה מורכבת מאד שמטרתה היחידה היא – להפוך דף של עתון. רוב גולדברג היה צייר וקריקטוריסט ידוע בזכות ציורם של מכונות מורכבות בטירוף שעשו דברים יחסית פשוטים (ראה ציור).
אז – התחלקו הסטודנטים לארבע קבוצות – והתמודדו עם משימה לימודית פעילה: בעזרת החומרים הנתונים (ראו תמונה), בנו מכונה כמה שיותר מורכבת, כדי – לפוצץ בלון. ככל שיהיו שלבים רבים של המכונה – כך יוטב. יש לכם שעה אחת.
הקבוצה שנצחה צברה 650 נקודות, ובאופן יצירתי השתמשה במדרגות, כדי לגלגל שפופרת, במדרגות, שבסוף פגעה בכדור, שהתגלגל דרך צינור—שבסוף פגע בבלון ופוצץ אותו. מחיאות כפיים אדירות! מענין, כל הקבוצות הצליחו במשימה, ופוצצו בלון, אם כי היה צורך פה ושם לקצת עידוד ידני.
סדנת "רוב גולדברג" יצרה אנרגיה רבה וצחוק – מרכיבים חיוניים עבור יצירתיות אפקטיבית.
בדיון על הפקת לקחים (debrief), הסטודנטים התמקדו באיכות עבודת הצוות. רונן ושלמה מי-טל ציינו את השוויון המגדרי – הנשים בקבוצות שחקו תפקיד חשוב ועבדו היטב יחד עם הגברים. כמו כן לא היו רודנים – מנהיגים חזקים שחילקו פקודות לאחרים. רוב הקבוצות תיארו את האסטרטגיה שלהם כ- לחשוב קדימה, הפוך – ז"א, לדמיין פיצוץ הבלון, ואחר כך לחשוב אחורה כיצד לבנות את האמצעים כדי לפוצץ את הבלון. חלק מהצוותים התארגנו לתת-קבוצות.
אחרי ה-debrief שלמה מי-טל הוביל סדנא של לימוד פעיל על יזמות וסטארט-אפיזם. צוותי ה-"רוב גולדברג" קבלו אתגר, לחשוב על רעיונות פרועים המסוגלים לשנות את העולם. בין הרעיונות שהועלו: * תכנית לשכן 'הומלאס' של מקסיקו, רשת מסעדות טקוס, על בסיס בשר אוגרים, מכשיר שיסנן זיהום אוויר, וכן מערכת מזל"טים המסוגלת לנקות את האוויר מזיהום.
כעת, הסביר מי-טל, יש להפוך רעיונות פרועים אלו למעשים, רגלים על הקרקע. השתמשו ב-"גלגל ההצלחה" – פרוטוקול, בדומה לפרוטוקול המשמש קברניטי מטוסים לפני ההמראה, כדי לוודא שהמטוס תקין ובטוח. יש לחשוב קדימה "הפוך" – לתכנן את כל השלבים העסקיים החיוניים להצלחה, כדי לבצע את הרעיון הפרוע וכך לשנות את העולם. (ראו ציור: גלגל ההצלחה). מיזמים מוצלחים בנויים על נוסחת יצירת ערך עוצמתית, מתכננים כיצד לצאת לשוק, יודעים כיצד המוצר החדשני הוא לגמרי ייחודי, יודעים כיצד להביא לכך שאנשים ייקנו את המוצר, יודעים כיצד לתכנן אפיקי חלוקת המוצר, בעזרת אנשי מכירות, ניציגים, אינטרנט או דרך אחרת, יודעים לוודא שהשוק מספיק גדול לקיים עסק רווחי, לוודא שצוות המייסדים הם בעלי המיומנויות הדרושות, יודעים להעריך כמה הון דרוש (כולל אופציה של מימון עצמי, bootstrapping), וביצוע הכל על ידי עובדי המיזם עצמם.
גלגל ההצלחה
בסדנא, הצוותים עבדו על גלגל ההצלחה, ולמדו דרך עשייה פעילה מה כרוך בהקמת מיזם, כל זה תוך סדנא בת שעתיים.
בסוף הסדנא, המשתתפים קבלו תעודות.
מימין לשמאל: רונן מי-טל, אנדרז אלבא (קולומביה), שלמה מי-טל וכן סטודנטים נוספים.
קבוצות הסטודנטים למנהל עסקים מ- Monterey Institute of Technology, Mexico.
